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随着对战略落地、团队协同、激活员工、激发创新、推动敏捷等不同的诉求，对传统绩效管理弊端的无力感，越来越多的企业开始尝试导入OKR管理。

学习OKR（目标与关键成果法）与制定OKR并不难，只要在正确的认知和相应的辅导下，所有人都能弄懂会做。不过，如何才能做好OKR，这确实是我们经常被问到的话题。

在实施OKR过程中，不同的角色发挥的作用有所不同。基于在实践落地咨询过程中观察到的现象总结，要做好OKR，组织中不同的人应该把握不同的关键点。
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